超越自我 再创佳绩
----高新区南路园区三环路两侧景观工程项目
今天，我们超越了自己的昨天;明天,超越我们的必定还是我们自己
在公司总经理田总的主持下，工程总监向总、财务总监廖总、各职能部门负责人及部分项目人员参加了三环路项目准备会，并宣布了以刘紫阳为项目经理的项目部正式成立。
一、在会上田总对新项目部提出了以下要求：
1、继续发扬润锋企业精神敢于承担责任、敢于接受挑战、乐观向上、具有战胜一切困难的勇气。沙河堡的抢工想必大家还记忆犹新，此次三环路项目作为一项重要的市政工程，工程进度紧、质量要求高、施工任务重也是该项目的基本特征。比起上半年沙河堡900万一个月的产值有过之而无不及，此次三环路项目接近6000万的工程工期只有半年，算下来每个月的产值要达到1000万一个月，大家一定要有足够的心理准备和抗压能力。有困难要克服，解决不了的问题一定要及时上报，发挥整体战斗力，体现团队优势。
2、安全施工记心中、时刻落实行动中，保证所有项目人员生命安全。此次三环路项目两侧施工，防护措施必须到位，三环路车辆多、流量大，任何人、任何时候不能横穿三环路车道，警示标示标志齐备，施工背心穿戴整齐，项目部所有人员及班组人员必须有保险。在选择施工班组时，必须将此事提出，班组人员必须有保险，并向公司提交相关保险的保单证明并留底；2个月以内的班组自行承担，2个月以上的公司和班组各承担一半。此事，总裁办与项目部务必牢记，不允许出现任何失误。
3、质量第一、保证进度。由于是市政形象工程，在对植物、石材、水电等的质量验收一定要严格把关
4、合理科学组织施工，该项目战线较长，共计14公里，且工期又紧，又面临春节工人返乡等问题工程后期临近春节，工作人员、工人的组织一定要提前合理安排。项目部要牢记“科学、细节、执行”的公司管理理念来拟定施工方案。
5、落实项目考核，公司对项目考核将分为工程进度、工程质量、安全文明施工、施工成本和资金运作五个方面进行，项目部人员一定要围绕这五个核心开展工作。
6、向管理要效益，紧盯利润指标不放，从三环路新项目开始，按成本利润指标来控制
7、全力以赴，保证完成任务。公司各部门通力协作，发挥集体战斗力，凡事想在前面，充分估计存在的困难，不做无准备之事，不打无准备之仗。为了全力保障三环路项目高质量、高效率完成，公司为三环路项目已经准备了充足的资金。
二、工程总监向总提到：
1、三环路项目是我公司目前为止最大的自建项目，公司目前的项目人员有2/3编入了该项目部，可以说是我公司的精锐部队，作为项目经理的刘紫阳承担着巨大的压力，项目部全体人员要以刘紫阳为核心，“绝对服从”地执行命令，少一点理由，多一些办法，打一场漂亮的大仗、胜仗。
2、在工作中，我们要发挥公司一贯的工作作风做了才知道。少说多做，服从，服从，再服从，形成一股强大的战斗力，做出一个公司的形象工程、标杆工程。
三、总裁办高主任提到：
首先恭喜大家能加入到公司如此大的项目中来，我们一定要把三环路工程建设成公司的标杆工程，相信三环路工程建成后定会成为大家人生中的骄傲和自豪。沙河项目抢工期中通宵作业，每天只睡三五个小时也是家常便饭，我们的同事发挥敢打敢拼的精神坚强挺过来了。施工行业十个工程九个赶的特性，相信大家也是有这个共同认知的，希望大家在面对困难，感觉实在无法承受挺不过来的时候，想想你不是一个人在战斗，身后还有一个强大的团队在支撑着你，不要轻言放弃，其实当你在快要坚持不下去的时候就是你成长道路上蜕变的时候，坚持下去，你一定会获得人生中最宝贵的财富。
在此我代表总裁办全体表个态，全力以赴做好支援保障。
四、项目经理刘紫阳表态：
工期紧，任务重，一直是市政工程的特点，我们这个项目部人员来自公司各个项目部门，有新员工，也有老员工，希望大家保持公司一贯的工作作风，关键时刻顶的住，冲的上。心往一处想，力往一处使，圆满完成公司交给我们的任务。
此次三环路项目部准备会中，不仅有公司老员工，还有刚进入公司一天的新员工，公司正式宣布了项目组成人员：项目经理--刘紫阳、绿化技术负责人--李伟、土建技术负责人--李铖飞、土建责任工长--王鋆、资料员--尹海蓉、冯怡佳、绿化工长--江健、程军、李龙、土建工长--蒋亮、张贵川
最后，会议在一片掌声中、鼓励声中，圆满结束。在会议散场时，三环路项目部的所有同事们却已经全部投入到了工作中……
